La chute de Lehman Brothers : un mauvais Feng Shui ?

Lehman Brothers, classé 47ème en 2007 dans le Fortune 500, 25 000 salariés dans le monde, fait faillite en septembre dernier. Ses activités de banque d’investissements sont rachetées par Barclays. Nous avons tous vu les images à la télévision : les traders de Lehman, sous le choc, quittaient les locaux avec leurs cartons de dossiers dans les bras.

Dans la crise des banques, pourquoi Lehman’s succombe et pas les autres ? Il est certain que beaucoup de facteurs interviennent dans la gestion réussie d’un grand groupe financier, parmi lesquels la gestion du risque. Or, pendant la débacle Lehman Brothers , d’autres banques se portent bien : l’acheteur Barclays, Wells Fargo, JP Morgan Chase, et Bank of America.

Et si le Feng Shui avait joué un rôle dans cette chute ? Pour vérifier cette hypothèse, comparons les grandes lignes du Feng Shui des sièges principaux de ces banques. Il est impossible de faire une analyse fine du Feng Shui de ces immeubles. Il faudrait disposer de la date d’emménagement, l’orientation cardinale précise des entrées principales et de l’assise pour comprendre la configuration d’étoiles volantes opérante, et avoir la configuration des bureaux des principaux dirigeants pour savoir s’ils sont bien soutenus par le Feng Shui. Nous nous contenterons des images satellites de leurs sièges, nous permettant d’apprécier quelques éléments du paysage à proximité de ces tours.

Pour vous permettre de décoder les images, voici la signification de quelques éléments clés, appelés en Feng Shui les Animaux Célestes, et qui ont un fort impact sur la chance d’une entreprise :

• La Tortue : située derrière un immeuble, protège l’assise d’un immeuble. Soutient la santé des salariés et l’harmonie de la vie interne de l’entreprise.
• Le Dragon : situé à gauche de l’entrée principale (en regardant de l’intérieur vers l’extérieur), représente l’énergie de l’argent et la capacité de l’entreprise à prospérer. Un dragon prépondérant nous dit aussi que l’entreprise est dirigée principalement par un (ou des) homme.
• Le Tigre : situé à droite de l’entrée principale (en regardant de l’intérieur vers l’extérieur), représente les liens avec le monde extérieur (l’état, les médias) et une bonne communication interne. Un tigre prépondérant nous indique une présence féminine ou un état d’esprit « féminin » dans la gestion de l’entreprise.
• Le Phénix : situé à l’avant de l’immeuble et ressemblant à un repose –pieds devant un canapé, protège le chi (l’énergie vitale que le Feng Shui cherche à préserver et diriger) et l’empêche de se dissiper.

Observons maintenant les images satellites des différentes banques.


1. Siège de Lehman Brothers à New York :



L’étoile rouge nous signale l’entrée principale vers la 7ème Avenue. Derrière, 1, une grande tour apporte un excellent soutien à la vie d’équipe. Le tigre, 2, nous dit que des aspects féminins, tels qu’une bonne communication, règnent à l’intérieur comme à l’extérieur. Le bon tigre aurait dû assurer un plus grand soutien de l’état, qui a pourtant répondu de manière sévère aux déboires de la firme et n’est pas venu à son secours. Il faudrait connaître la configuration d’étoiles volantes pour mieux expliquer cette incongruence. (La façade principale semble orientée Ouest ou Nord Ouest). En revanche, l’absence d’un bon dragon, 3, est cohérente avec la débâcle.


2. Siège de Lehman Brothers à Londres :



Pour toutes les grandes banques américaines, Londres est un siège tout aussi critique à leurs opérations et décisions. Le siège londonien de Lehman Brothers a un Feng Shui bien plus problématique.

En 1, nous voyons l’eau au pied de l’immeuble. Cette configuration s’appelle « l’eau qui coupe les pieds ». L’eau est trop près de l’immeuble, complètement ouverte et sans protection. Le chi, donc l’argent , se dissipe, ne pouvant pas être retenu. En 2, la partie devant de l’immeuble envoi un sha chi à la partie arrière, car elle coupe la partie arrière (configuration appelée « le sha du toit bas »). En 3, la partie arrière dépasse la partie avant, configuration appelée « Peeping sha », qui provoque envahissement ou scandales. Avec de tels handicaps, il faudrait que tous les salariés soient des vrais as de la finance pour s’en sortir ! Bon courage à la Barclays qui a aussi racheté les actifs immobiliers de Lehman’s ….


3. Siège de Wells Fargo à San Francisco :



Wells Fargo est une banque née en 1998, qui a construit son succès sur l’utilisation intensive de nouvelles technologies dans les services pour les particuliers. L’étoile rouge nous signale l’entrée de l’immeuble. En 1, la tortue soutient la vie interne de l’entreprise, réputée pour sa culture participative et innovante. Le tigre soutient d’autres aspects de la culture Wells Fargo que l’on pourrait qualifier de « féminins », par exemple la recherche poussée pour comprendre la psyché et les comportements des investisseurs en ligne, clé de la réussite de ses services. En 3, de l’autre côté de la rue mais néanmoins trop massif pour être arrêté, un magnifique dragon soutient la prospérité de la banque.


4. Siège New Yorkais de JP Morgan Chase :



Le siège de JP Morgan Chase, sur la prestigieuse Park Avenue, est un gratte‐ciel typique du paysage urbain newyorkais. Entourée de toutess ces chaînes de « montagnes » ou immeubles, le siège bénéficie d’un excellent dragon, 3, qui soutient sa réussite sur les marchés. Le tigre (2) est très prépondérant – la banque bénéficie d’une excellente image auprès des médias, et compte quelques femmes dans l’équipe exécutive. En revanche, la faible tortue (1) pourrait indiquer un manque d’harmonie dans la vie interne de l’entreprise.


5. Complexe corporatif de Bank of America dans le North Carolina :



L’étoile nous indique l’entrée dans la grande tour principale de ce complexe corporatif. L’étoile rouge nous signale l’entrée de la tour principale. En 1, nous voyons une tortue qui apporte stabilité et protège l’assise. En 2, une des tours Bank of America joue le rôle de tigre pour la tour principale. En 3, une autre tour appartenant à la banque fait office de dragon pour la tour principale. En 4, des bureaux d’une autre entreprise jouent le rôle de phénix. Les autres banques analysées ici se trouvent dans des villes qui bénéficient de la proximité d’eau : New York, Londres, San Francisco. En Feng Shui, l’eau amène la richesse. Bank of America est l’une des rares banques dont le siège est loin de l’eau. Sa stratégie architecturale lui a bien servi. L’ensemble de ces tours crée un environnement protégé où le chi est préservé et amplifié.

Conclusion :

Il est certain que le destin d’un grand groupe international ne se joue pas sur un seul facteur, et tient compte des évolutions dans le temps. L’assise financière, le savoir faire, le leadership, la rigueur du management, la culture d’équipe, en plus des facteurs géo‐politiques, sont autant de paramètres qui peuvent s’avérer décisifs.

Cette analyse est très partielle. Beaucoup de paramètres Feng Shui critiques ne peuvent pas être analysés à distance sans disposer de l’orientation cardinale précise, de la date d’emménagement, et des plans à l’échelle, en plus des dates de naissance des principaux dirigeants et de l’emplacement de leurs bureaux. Néanmoins, ces quelques indications sont très révélatrices et nous invitent à mener l’analyse plus loin !

Le patronat du Sud‐est Asiatique, particulièrement dans le secteur bancaire, a compris depuis longtemps que le Feng Shui pouvait lui donner un avantage compétitif. Le Feng Shui a contribué à la croissance de leur économie. Un bon Feng Shui fournit une protection précieuse par temps de crise, permettant de mieux naviguer dans des eaux turbulentes. Toutes choses étant égales par ailleurs, le Feng Shui peut devenir un facteur décisif pour une entreprise et pour un pays, voire un facteur de survie, quelle que soit sa taille ou son activité.

Mais si le praticien en Feng Shui intervient trop tard, après la construction ou la sélection du site, sa marge de manoeuvre est limitée. Idéalement, le Feng Shui devrait être l’allié du projet dès sa construction ou dès la recherche de nouvelles installations.